為什么我們堅(jiān)持自己辦廠(chǎng)做加工業(yè)務(wù)？(圖文)
- 作者：勝帥實(shí)業(yè)
- 發(fā)布時(shí)間：2023-02-27
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最近疫情剛剛過(guò)去，行業(yè)形勢(shì)比以前好了，但回顧完去年情況，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，從某種角度上，競(jìng)爭(zhēng)壓力好像更大了。
我們沖在行業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上，對(duì)這一改變的感受更深。
當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，不能僅僅怪行業(yè)形勢(shì)不好，事實(shí)上，不管形勢(shì)好與不好，去年甚至前年，我們公司就開(kāi)始陷入虧損了。這里面不乏有人才流失，客戶(hù)流失的緣故。但今日話(huà)題止步于此，我們這次主要討論的也不是這個(gè)。
明明面臨如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始萎縮了，我們?yōu)槭裁催€要堅(jiān)持呢？
又或者說(shuō)，繼續(xù)堅(jiān)持下去，看著將來(lái)業(yè)務(wù)低迷，訂單流失，款收不回來(lái)導(dǎo)致廠(chǎng)利益虧損，有什么好處？
我們的李總說(shuō)，不論面臨什么樣的困境，都絕不能讓自己失去信息。遇到虧損，及時(shí)止損的做法固然不錯(cuò)。但是我們這個(gè)廠(chǎng)，當(dāng)初花費(fèi)的精力，資金，人力，機(jī)器，等等情況非常復(fù)雜，貿(mào)然中止，仔細(xì)分析下去會(huì)發(fā)現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致虧損更甚。
并且，我們目前正在進(jìn)行的訂單放在廠(chǎng)內(nèi)還挺多，一旦停止我們還得另找網(wǎng)片廠(chǎng)，所需耗費(fèi)的時(shí)間精力非常麻煩。
事實(shí)上，我們的工廠(chǎng)就經(jīng)濟(jì)效益上遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有到嚴(yán)重虧損的地步，老板也教育我們保持積極的心態(tài)看人事物，也許這也是老板的一種經(jīng)營(yíng)之道？廠(chǎng)里再麻煩，無(wú)非是缺乏積極的管理和足夠有效的訂單，因此目前首要的任務(wù)，不是打退堂鼓，而是振作起來(lái)，指定執(zhí)行有效的新的管理策劃，解決廠(chǎng)里目前遇到的問(wèn)題才是正道！
